The FACE behind ECONOMIC SUCCESS
Stephan Rimpl, Diplom-Ingenieur Maschinenbau, MBA und HSG CAS Law & Mgmt., war über 2 Dekaden in der Technischen Leitung und Führung im C-Level namhafter mittel-ständischer und konzernorientierter Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau, sowie in der produzierenden Luftfahrt und Automobilindustrie tätig. Er verantwortete die strategische Planung, unternehmerischen Gewinn & Verlust, sowie die operative Umsetzung verschiedenster Großprojekte in der Industrie. Als Geschäftsführer mit CEO-, CTO- und COO-Verantwortung trug er maßgeblich zur erfolgreichen Ausrichtung der Unternehmen auf globales Wachstum bei. Seit 20 Jahren lehrt er an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg im Bereich Maschinenbau und Fahrzeugtechnik.
Heute leitet Stephan Rimpl das Schweizer Unternehmen R&R_pureINDUSTRY GmbH für strategisches und operatives Industriemanagement und befasst sich mit allen Aspekten der ertragsorientierten Industrieführung auf allen Unternehmensebenen. Zu seinen strategischen Geschäftsfeldern gehören Corporate Leadership und strategische Unternehmensplanung. Das operative Portfolio umfasst Unternehmensführung Geschäftsentwicklung, Produktsanierung und Effizienz in der Wertschöpfungskette. Turnaround Management, Restrukturierung, Sanierung und M&A komplettieren seine Umsetzungskompetenz. Mit seiner markengeschützten Managementmethode Profit Alignment stehen R&R-Advisors für unternehmerische Verantwortung, authentische Führung und Unternehmenserfolg im Maschinen- und Anlagenbau, in Automotive, Defence und Luftfahrtindustrie.
Unsere TOP MANAGEMENT Methode
Die eingetragene Marke „PROFIT Alignment“ steht für eine aus unternehmerischem Erfolg entstandene Gestaltungs- und Handlungsmethode zur Gewinnerwirtschaftung in allen Wertschöpfungsprozessen von Industrieunternehmen. Praxiserprobte Geschäftsmodelle und Methoden wurden mit Ansätzen wirtschaftswissenschaftlicher Theorien systematisiert. Das Ergebnis ist eine interdisziplinär wirkende Methode, zur zielgerichteten Ausrichtung von industriellen Wertschöpfungsketten, auf Effizienz und Erwirtschaftung von Gewinn.
Die Methode verbindet das Marktverhalten mit Produkteigenschaften und leitet unter Berücksichtigung der finanzseitigen Ziele einen gewinnorientierten Vertriebs- und Herstellungsprozess ab. Operative Maßnahmen verknüpfen sich mit der Erfolgsdarstellung in der GuV. Die systematisierte Methode wirkt durch eine individualisierte Handlungsschnittstelle für alle Industrieprozesse, unabhängig der einzelnen, inhaltlichen Branchen-, Produkt- und Organisationsausprägung.
